​“90后李宁”——李宁换标为哪般？（90后李宁换标为哪般？）

“90后李宁”-李宁换标是什么？

李宁的变化主要是基于目前不利于李宁的市场方式。为了重新占领市场，满足市场需求群体，改革改革后，李宁向更年轻、更个性化的方向发展了古人20岁的冠礼，以展示成年人，但他仍然年轻，所以他的名字“弱冠”。

2010年，“李宁”弱冠，虽然已初露锋芒，但仍需前进。“20岁的李宁想以一种方式告诉消费者：我们还是李宁，但是，是新的李宁。”李宁有限公司(以下简称̶李宁公司̵)首席执行官张志勇在接受《中国经济周刊》采访时表示。

准备三年开始换妆

六月三十日，李宁在北京高调宣布了其品牌重塑战略，并发布了全新的品牌标志(Logo)和品牌口号(Slogan)，“新李宁”希望对品牌基因、目标群体、市场定位、品牌内涵和开发体系进行相应的调整，进一步实现自己多年的国际化理想。

代表“年已经延续了20年;平衡与灵活，8221;的火红“松鼠尾巴#8221;形状Logo变成了“传统”，随之而来的是一个更加坚固和时代化的新标志。其设计灵感来自李宁公司创始人李宁原创体操动作“李宁交叉#8221;，同时也包含“人”用于解释运动价值观的字型。除了拆除和更换标志外，李宁还使用了新的品牌口号：“Make the Change”(让变化产生)。

“针对‘老’事实上，我们更喜欢称这个标志为传统标志，因为它不会被丢弃，但它仍然是我们品牌价值的重要组成部分，就像我们现有的计划在几年内进入新产品线时进行旧的传统标志一样。

“针对‘老’事实上，我们更喜欢称之为传统标志，因为它不会被丢弃，但它仍然是我们品牌价值的重要组成部分，就像我们现有的计划在几年内推出新的产品线一样。”张志勇说。

据张志勇介绍，早在2007年5月，李宁就开始了这一品牌重塑计划。该计划的具体实施一般由李宁公司CMO(首席营销官)方世伟完成。

“我以前做过很多品牌重塑工作，但我从来没有见过一家公司在品牌重塑的崛起，大多数都是在低谷准备的。”方世伟告诉《中国经济周刊》“这说明这个团队有很高的忧患意识和前瞻性意识。他们不是因为表现不够好才改变，而是因为他们需要在更长的市场上获胜，这是伟大的。”

尽管从消费者的角度感受到“新李宁”，目前，它只是停留在使用新的标志上、升级广告词，更新新店……但其实，李宁在组织结构、人力资源结构、公司文化等方面发生了深刻的变化。

“大约在24月之前，我们开始建立以网球、篮球、慢跑、网球和城市运动为基础的战略业务部门。

“大约在24月之前，我们开始建立以网球、篮球、慢跑、网球和城市运动为基础的战略业务部门。”张志勇说“本来我们只是从商品、销售、市场等职责的角度来区分公司结构，现在等于根据产品类别增强了一条横切线。公司的组织结构由单一职责分割的垂直结构转变为两个方面的矩阵结构。”

然而，矩阵结构意味着一个人需要向两个人报告，这很容易导致没有人承担或没有人能承担一件事。“我们将利用文化来弥补这一缺点。每个人都在新的企业文化中加入了一个定义，叫做‘文化’(We Cultural)，即系统权益第一，部门利益第二，个人得失第三。要区分什么，就要遵循标准。随着品牌的重塑，每个人的公司文化也在发生变化。”张志勇说。

随着品牌重塑的实施，李宁多年来一直梦想着“全球化”也似乎从战略层面逐渐走向战略方面。从选择世界级明星作为代言人，在耐克大本营波特兰设立R&D中心和门店，到在新加坡开设旗舰店，李宁品牌网球产品和设备在东南亚的大力发展……这种被认为是李宁全球化战略的实质性行动。

然而，张志勇表示，李宁仍将坚持“品牌国际化和市场本土化”的思路。 “2013年之前，李宁的大部分市场仍在中国。从2014年到2018年，第一个市场仍然是中国，但公司战略将提高国际市场的比例，希望20%的份额来自世界各地。”张志勇说“我们要用5～重返中国市场八年，成为世界五大运动品牌公司之一。”