​“王老吉”商标案的启示加多

“王老吉”商标案的灵感加多

2012年7月16日，北京市第一中级人民法院的最终裁定终于尘埃落定了价值1080亿元的中国商标第一案。该裁决驳回了鸿道集团的申请，鸿道集团将被暂停“王老吉”商标。这意味着无论是红罐还是绿盒王老吉，后来只有一个姓广药。

“王老吉”商标案始于2008年。1997年，广药集团与香港鸿道集团签订了商标许可使用合同。后者受权分公司加多宝集团在中国销售红罐王老吉，2000年签订合同，续签至2010年5月2日。

　　然而，2001年8月和2002年8月，广药集团前副董事长李益民私自向香港鸿道集团老板陈鸿道收取了100万港元，双方于2002年11月签署了补充协议，将商标续展期限延长至2013年。2003年6月，李益民再次私收陈鸿道100万港元，并于同月签署了第二份补充协议，承诺将王老吉商标租期延长至2020年。现在，李益民早已因受贿罪被判刑，陈鸿道也早已假释出逃，但是，“王老吉”然而，品牌商标却被廉价出租给鸿道集团，从2000年到2011年，广药集团的商标使用费仅增加了56万元。

　　自2008年以来，广药集团逐渐与鸿道集团讨论。2010年8月30日，广药集团向鸿道集团发出律师函，投诉李益民签署的两项填写协议无效。

　　2010年11月，广药运行“王老吉”此时此刻，商标评估程序“王老吉”品牌价值已被评为1080.15亿元，在中国排名第一。

　　2011年4月，广药向中国国际经济贸易仲裁委员会提出仲裁请求，2012年5月9日，贸委裁定广药集团与加多宝总公司鸿道(集团)有限公司签署《“王老吉”商标许可证补充协议及相关协议“王老吉”商标使用许可合同补充协议无效，鸿道集团停止使用“王老吉”商标。

　　2012年5月17日, 鸿道集团拒绝接受贸易仲裁委员会的裁决，并向北京市第一中级人民法院申请撤销裁决。

　　2012年5月17日, 鸿道集团拒绝接受贸易仲裁委员会的裁决，并向北京市第一中级人民法院申请撤销裁决。北京市第一中级人民法院依照规定立案。

　　2012年7月16日，北京市第一中级人民法院裁定驳回鸿道集团的申请。判决是终审裁决，是终审裁决“王老吉”商标争夺案已经结束。

　　围绕广药集团和鸿道集团“王老吉”商标经常竞争，商战剧上演。“王老吉”品牌商标之争给我们带来了很多启发。

　　1、企业应当守法经营，商业贿赂成本惨重

　　加多宝将“王老吉”从一个鲜为人知的品牌，打造中国凉茶领域的领先品牌，确立了汗马功劳。但鸿道集团在续签协议的过程中，以非法手段贿赂广药集团前副董事长李益民100万元，便宜赢得了正常使用“王老吉”批准商标10年。贿赂100万元的代价是双方的补充协议被宣告无效，导致失去了200亿元商标的使用权。鸿道集团商业贿赂投入惨重成本。

　　可见，企业经营需要以守法为基础。无论一个企业的营销策略有多精湛，技术有多优秀，如果非法经营，也会投入沉重的代价。

　　2、企业应该有自己的品牌，防止为别人做婚纱

“王老吉”虽然品牌有百年历史，但一直不为人知。可以说，加多宝租赁“王老吉”其品牌价值几乎为零。加多宝应用王老吉后，推出了成功的品牌定位、高广告及其深度分销“王老吉”这个不知名的品牌被打造成价值1080亿元的大品牌。

　　但是，加多宝是建造的“王老吉”一开始，我犯了一个致命的错误，为别人做婚纱。大量投资推出的品牌是别人的，这也为未来的利益纠纷奠定了基础。假设，如果加多宝开始创造“加多宝”品牌，结果会怎样？

　　3、商标许可使用费应与公司的经营状况挂钩

　　根据鸿道集团与广药集团签订的商标许可使用协议，每年给广药的商标使用费只有几百万。当王老吉的销售额几乎每年翻一番，产值近200亿元时，这种巨大的利益分配差距后来为双方奠定了基础。

　　从欧美等国家的情况来看，很多企业会将商标许可费与公司的经营状况挂钩，而不是一锤子买卖。这有利于平衡双方的利益，防止利益纠纷。

　　很多国内公司对自己的品牌价值重视不够，逐渐便宜转让，等别人把品牌做大，后悔羡慕。因此，公司在签订商标许可使用协议时，应当明确将商标许可使用费与公司经营状况挂钩，尽可能维护自身利益。

　　4、如何继续王老吉的神话？

　　可以说，王老吉要来了“继父”加多宝的手长大了。虽然广药集团赢得了诉讼，但如何继续王老吉的神话还有很长的路要走。

“王老吉”商标所有权在广药手中，但其巨大的品牌价值在消费者心中。因此，广药如何继续赢得消费者的心，在品牌推广、营销方式建立和渠道营销中抢占市场，可能还有很长的路要走。而且，随着商标纠纷的恶化，加多宝很早就开始了“去王老吉化”目前，加多宝拥有王老吉的生产秘方、智能生产线及其完善的销售团队，将给王老吉带来巨大的竞争压力。